成為優秀財務的四門功課

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前兩天寫了一篇文章《我為什么不建議你執著于考CPA》主要是建議財稅人不要執著于考CPA。后來很多小伙伴后臺留言表示并不知道應該如何提高自己,所以才把升職加薪的希望都寄托在CPA上了。

 

毛主席教導我們,實踐是檢驗真理的唯一標準。你的能力需要經過市場實踐、認可,才能轉化成價值、財富,所有首先你要知道市場需要的是什么樣的能力。財稅這個行業,入門門檻并不高,所以兩極分化很嚴重,很多人都認為財務是最終的一個結果,實際上財務是最開始的一個設計。

 

如果把企業比作一個孩子,財務就是制定這個孩子從出生開始,一輩子的成長計劃,以及不停給這個孩子各階段的營養配餐,然后發現他出了毛病,還要幫他去治病,最后讓他發展成一個什么狀況,整個的運行體系都是由財務來構架的,而會計在整個財務體系中的位置更多的是記錄、體檢。所以大家如果想把財務做好,就需要把自己拔到一個很高的位置上,來做這個資源配比。

 

從一個優秀的會計成長為優秀的財務,是大部分財稅人遇到的瓶頸,在市面上大部分課程和書籍都是關于會計而不是財務的,是因為關于財務的很多知識是無法用書籍和課程告訴你的。很多財稅人羨慕做金融、做資本的等等,覺得那些人是大師,其實市場上真正缺的不是做資本的,而是優秀的財務總監。因為場外的資本運作也好,金融也好,再復雜也是很容易找到共性的東西,來解決資金所面臨的共性問題。但是每一家企業的成長體系是需要個性化定制的,這非??佳橐桓鯟FO的本事。

 

如何能從一個優秀會計成長為優秀的財務,我覺得有幾點很重要。
 

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一、學習能力

 

 

我一直認為財務是做技術的,所以需要過硬的專業知識,以及系統化的學習,之前發文章表達不建議執著于考CPA,是不建議把考過CPA當作目標,因為CPA對于絕大多數人來說,性價比都比較低,費了半天勁,考過了,可能也不會有什么翻天覆地的變化。系統化的學習很重要,但是學習更多比的不是存量,而是學習能力,這個世界唯一不變就是“變化”。財稅人應該深有體會,政策,制度天天在變,一個良性發展的市場一定是時時刻刻都在優化的,一個良性發展的企業,也一定是時刻在變化的。現在職場40歲以上的求職者,競爭力已經不太大了,就是因為學習能力以及面對變化的能力隨著年齡增長在降低,所以具備良好的學習能力是成為一個優秀財務的基礎。

 

如何提高自己的學習能力,我覺得很重要一點是求知欲,這是你的源動力,其次就是獲取知識的方法。日常工作中其實經?;嵊齙街睹さ?,就算是大師也會遇到,但是大師之所以是大師,就是他們征服知識盲點的能力超強,

 

我覺得提高學習能力的基礎是提高閱讀能力,隨著各種音頻視頻的傳播方式的出現,導致現在的人看書效率已經越來越低了,閱讀能力變得很差,有的時候,認認真真看過幾頁書以后,也不知道講的是什么,這種情況很普遍。雖然音頻與視頻是很高效吸收內容的方式,也很方便,可以用它填補上下班時間,但是我建議一定要強制練習自己的閱讀能力,慢慢提高閱讀效率。因為高效的閱讀能力是你獲取知識的基礎,也會對你的工作有很大幫助,比如高效的閱讀政策文件,并購協議,合同等等。

 

 

二、好奇心和想象力

 

 

我一直認為,判斷一個人是否已經老了,不能看年齡,應該看他對未知事物的好奇心。當他對一切新鮮事物充滿好奇的時候,就算他已經80歲,他也依然活的很年輕。

 

對于財務來說好奇心是對本專業以外的領域,一個好的財務,知識面一定要廣,比如對企業的其他部門,網絡推廣、人事、銷售、品宣等等。一個企業是一個整體在運營,所有部門是緊密相連的,你不懂其他部門的業務,你如何計劃、監督、管理呢?但是應該做到多懂呢?我覺得標準就是你換到其他部門工作,能打60分吧。有人說很難,對,成為優秀的財務就是很難。

 

對本公司其他部門的業務了解還只是基礎,如果想成為優秀的財務,更要對各個領域都充滿好奇心,各行各業都了解,至少你要精通你本行業及上下游整個產業鏈的行業信息,其他領域作為愛好可以多讀讀各種行業研究報告,有助于你理解很多問題。如果想成為優秀的財務總監,要學一學經濟學和金融,說到底創辦企業99%是為了盈利,這是一種投資行為,而財務總監是企業所有資源匹配的操盤手,多學學金融和經濟學,可以讓你上一個臺階去看待原有的問題。《財稅人如何幫企業甄別投資騙局?

 

不同水平的財務總監會拿同樣的一千萬做出不同的事,這靠的就是想象力,而想象力是要比眼界的,沒見過好角兒怎么可能成為好角兒呢?提高自己眼界性價比最高的方法還是閱讀,以及通過音頻視頻,獲取各個領域的信息,慢慢你的想象力就會越來越豐富。

 

 

三、全局觀

 

 

全局觀其實是一個比較基礎的問題,但是很多財稅人會卡在這,以前我經常說,學財務就是學做框架。一個企業整體的法人治理結構,業務模式,是需要財務提前設計出來,比如股東的身份,股權結構,子公司的選擇,這一切是根據最后想要達成一個什么結果,提前設計好的。所以財務一定要有全局觀,要清楚企業未來的戰略和發展規劃,一個企業成熟以后走成什么樣,往往是CFO決定的。

 

全局觀其實是一種思考問題的方式,也是需要練習的。前文講過,想真的做好財務工作而不是簡單會計記錄,就需要把自己拔到很高去思考問題。最好的練習辦法就是時刻把自己想象成老板,整體的看待問題,不要只看一個點。

 

 

四、解決問題的能力

 

 

解決問題的能力說起來其實是一個綜合能力,每個企業從內到外都有無數問題等待解決。很多財稅人總是在轉化問題,而不是解決問題,其原因就是看不到問題的本質。

 

比如經常有人說不會做財務分析,或者自己做的財務分析感覺很雞肋,我們參加很多企業經營分析會的時候發現,財務總是喜歡閉門造車,在那討論數字比率趨勢,但是企業呢面臨的又是一個個實際的問題,雙方總是無法有效溝通。其實前面說了財務分析報告實際上是一份體檢報告,分析的目的是希望透過現象看本質,一個有效的財務分析會,討論的不應該是利潤率、周轉率等等的變化、財務要做的也不是匯報各項數據的變化,而是幫助企業及各部門負責人發現并解決問題。我見過有的企業很有意思,明明已經知道問題是什么了,還在那瞎分析,結果分析出一堆誰也解決不了的問題,本末倒置。

 

把一個抽象的大問題,化解成一個個具體的小問題,這是練習解決問題能力的非常好的方式。

 

 

成為一名優秀的財務并不容易,找到努力的方向就算邁出了第一步,剩下的就要靠你的自律和努力了,祝你們成為更優秀的自己。我們是一群熱愛生活的匹夫。

 

 

 

江山父老能容,不使人間造孽錢。

財稅佬炮兒,愿與君共同成長!

 

 

 

 

 

 

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時間

2019-06-27 13:59


欄目

財稅干貨


作者

財稅佬炮兒


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